當(dāng)下國有房企面臨著重大的發(fā)展任務(wù)和發(fā)展機(jī)遇，但是同時(shí)我們也看到，國有房企面臨著重大的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)，很大一部分聚焦在國有企業(yè)的機(jī)制束縛上。這讓很多國有房企的管理人員焦慮不已。
這些有愿景有抱負(fù)的國有房企管理人員經(jīng)常問到的一個(gè)問題是：“如何突破國企機(jī)制的束縛？我們?nèi)绾蜗蚴袌?chǎng)化的機(jī)制靠攏？”國企機(jī)制不行，似乎是大家的固有印象。但站在目前的環(huán)境和形勢(shì)下，暮然回首，我們發(fā)現(xiàn)，國企的機(jī)制劣勢(shì)，已經(jīng)沒那么大了！
在這里舉幾個(gè)例子。
一、國有房企劣勢(shì)
決策慢
國企決策慢、流程冗長，是最常被詬病的問題，特別是在過去“唯快不破”的“高周轉(zhuǎn)”時(shí)代，速度就是金錢，時(shí)間就是生命。看著靈活的民營房企利用“大運(yùn)營數(shù)字密碼”攻城略地，國企只能長嘆自己如蝸牛散步。
但時(shí)過境遷，行 ……
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