沈陽鐵西，東北制藥集團股份有限公司辦公樓一層大廳，3600部嶄新手機“砌”成了一堵“墻”。
“全廠員工人手一部，現(xiàn)在發(fā)的是第一批。”全國勞動模范、東北制藥201分廠設備員王清濤說，這是企業(yè)混改帶來的福利。
在遼寧沈陽，民營企業(yè)遼寧方大集團實業(yè)有限公司，在兩年間參與了東北制藥、北方重工、中興商業(yè)等三家國企混改。
作為國企改革的重要突破口，“混合所有制”已連續(xù)9年寫入政府工作報告。兩種所有制碰撞之下，企業(yè)“改”出了怎樣的生機活力，發(fā)生了哪些變化？
在國企改革三年行動收官之年，新華每日電訊記者走進三家混改企業(yè)，一探究竟。
東北制藥：股權激勵突破桎梏
“在沈陽，東北制藥是最早在集團層面推行混合所有制改革的企業(yè)。市政府下了很大決心，也抓住了一個機會?！睎|北制 ……
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