“我們的水井電泵機組走出國門，在伊拉克哈法亞油田簽下3000萬美元大單，成為獨家供應(yīng)商。”4月2日，大慶油田裝備制造集團員工張雯搏自豪地告訴記者。
這是深化改革帶來的紅利。大慶油田裝備制造集團加快轉(zhuǎn)型升級，合理優(yōu)化結(jié)構(gòu)，企業(yè)實現(xiàn)扭虧解困，收入連年突破40億元。
截至目前，大慶油田國企改革三年行動總體任務(wù)已完成95.8%，提前實現(xiàn)集團公司下達的進度目標。
征衣未解再跨鞍。今年是國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝之年，進入后半程“深水區(qū)”，改革面臨的都是難啃的“硬骨頭”。如何確保高質(zhì)量“響鈴交卷”，考驗著大慶石油人。
更高站位，用好“關(guān)鍵一招”，改出新局面
唯改革者進，唯創(chuàng)新者強。深化改革是大慶油田推進高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。集團公司黨組要求大慶油田寫好發(fā)展、改革、科技和黨 ……
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