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兵器工業(yè)集團全面開展子企業(yè)董事會評價 不斷提升運作規(guī)范性有效性
中國兵器工業(yè)集團有限公司(以下簡稱兵器工業(yè)集團)深入貫徹落實完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度工作部署,持續(xù)深化子企業(yè)董事會規(guī)范建設,系統(tǒng)化、一體化推進子企業(yè)董事會和外部董事評價,綜合利用評價結果,建立閉環(huán)管理機制,有力促進董事會規(guī)范高效行權履職,持續(xù)提升子企業(yè)治理效能,推動改革三年行動高質量攻堅收官。 ……
2022年11月04日
經濟日報:企業(yè)管理匯率風險應“冷思考”
近期,人民幣匯率波動較大。越是波動之際,越應冷思考。聚焦經濟基本面研判中長期人民幣匯率走勢,要認識到,賭匯率單邊走勢久賭必輸,企業(yè)應聚焦主業(yè),持續(xù)提升自身匯率風險管理能力。 近一段時間,人民幣匯率雖跌至近幾年的低位,但人民幣仍是目前世界上少數強勢貨幣之一。今年前三季度,在美元指數實現(xiàn)自 ……
2022年11月03日
提升供水企業(yè)成本管控工作的重要途徑
構建針對性的成本管控責任制度 為積極提升供水企業(yè)成本管控工作,同歩提高供水企業(yè)的經濟收益與社會效益,有關企業(yè)管理者理應構建針對性的成本管控責任制度,將企業(yè)供水成本管控工作與企業(yè)職工的績效相掛勾,使職工落實成本管控目標的積極性獲得更為全面地反映。從總體上,在創(chuàng)建成本管控責任制度的過程中, ……
2022年11月03日
國投加強股權董事制度建設 充分發(fā)揮積極股東作用
國家開發(fā)投資集團有限公司(以下簡稱國投)大力推進股權董事制度建設,從完善制度、建好隊伍、強化支撐等方面下功夫,努力推動子企業(yè)董事會發(fā)揮好經營決策作用,實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。 強化頂層設計夯實股權董事制度基礎 明確改革思路。立足完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度要求,結合國有資本投資公司管 ……
2022年11月03日
以市場主體高質量發(fā)展推動建設現(xiàn)代化產業(yè)體系
黨的二十大報告提出,“建設現(xiàn)代化產業(yè)體系”“堅持把發(fā)展經濟的著力點放在實體經濟上”。產業(yè)升級是加速推進新舊動能轉換、促進實體經濟高質量發(fā)展的重要路徑。市場主體是實體經濟運行的微觀基礎,是產業(yè)轉型升級的主導力量。市場主體的生產能力、服務能力、創(chuàng)新能力等是推動產業(yè)升級、建設現(xiàn)代化產業(yè)體系的重要動力。 ……
2022年11月02日
企業(yè)要根據實際情況將更多的精力,放在完善財務管理上
前言 隨著“互聯(lián)網+”思想的深入,全球經濟格局出現(xiàn)變化,企業(yè)經營管理模式呈現(xiàn)出差異化。企業(yè)要根據實際情況將更多的精力放在完善內部經營管理制度上?,F(xiàn)有內部控制方面存在的問題對企業(yè)正常運行工作造成了阻礙,應該針對具體問題采取措施,以降低企業(yè)經營管理風險。隨著數字化、信息化的發(fā)展,以及5G時 ……
2022年11月01日
只有開展醫(yī)院成本精細化管理,醫(yī)院才能順應時代發(fā)展的要求
前言 全國許多三級公立醫(yī)院經過多年的發(fā)展,時至今日已經達到較大規(guī)模。近年來,國家連續(xù)出臺了諸多醫(yī)改政策,老百姓“看病難、看病貴”問題得到較大緩解,但是給醫(yī)院運營也帶來較大的沖擊。過去醫(yī)院發(fā)展只注重收入的增長、規(guī)模的擴張,忽視了對醫(yī)院成本的管理。為保持醫(yī)院的公益性,在政府投入很少的情況下 ……
2022年11月01日
國有企業(yè)融資方式主要有哪幾種
國有企業(yè)融資方式主要有: 1、銀行借款 它以銀行為經營主體,按信貸規(guī)則運作,要求資產安全和資金回流,風險取決于資產質量。信貸融資由于責任鏈條和追索期長,信息不對稱,由少數決策者對項目的判斷支配大額資金,把風險積累推到將來。信貸融資需要發(fā)達的社會信用體系支持。 2、證券融資 ……
2022年11月01日
11項動作助力完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
導讀 我們從事國企改革服務,非常關注報告關于國資國企改革領域的內容。值此國企改革三年行動收官之際,深入學習報告對于今后國資國企改革具有重要意義。 報告要求“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”的論述對于國資國企改革提出了新要求、指明新方向,對于后續(xù)深化國資國企改革,具有重要的指導意義, ……
2022年10月31日
企業(yè)預算管理優(yōu)化——實現(xiàn)預算管理工作與其他業(yè)務流程工作相融合
一、企業(yè)預算管理優(yōu)化對策 1.開展合理預算編制工作,保證預算準確性與科學性 企業(yè)做好預算編制工作,需要采用從上至下的方式,由管理者提出總目標、分目標,還需要結合市場預測情況、基本原則等,開展合理化的預算編制活動,將預算方案匯報反饋給預算委員會,對相關人員的工作進行妥善的安排, ……
2022年10月31日
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