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一是清單化。結(jié)合各級目標(biāo)考核任務(wù)，分類分級建立董事、監(jiān)事、高級管理成員“一崗一單”履職臺賬，每季度動態(tài)更新履職清單，分崗分責(zé)建立管理人員履職紀(jì)實(shí)平臺，每日動態(tài)更新履職日志。 二是精準(zhǔn)化。加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的履職監(jiān)督，分析梳理履職問題，形成問題臺賬，開展點(diǎn)穴式“回頭看”，緊盯存在問 ……

前言 隨著信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)的發(fā)展，人工智能與制造業(yè)企業(yè)的結(jié)合已成為其高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢。通過人工智能與制造業(yè)企業(yè)的日益結(jié)合，制造業(yè)管理者能夠?qū)崟r(shí)、遠(yuǎn)程、可視化監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)范圍內(nèi)各種情況，制造業(yè)企業(yè)決策者能夠基于大數(shù)據(jù)分析制定更加科學(xué)的決策，維護(hù)人員能夠進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的生 ……

前言 在企業(yè)發(fā)展的過程中，要基于內(nèi)部控制的視角，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，在風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上，對于風(fēng)險(xiǎn)問題做到有效地應(yīng)對，構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不斷地增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)管理能力，有助于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和進(jìn)步。 一、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)聯(lián) 對于內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理而 ……

現(xiàn)代企業(yè)公司治理的核心是董事會，其承擔(dān)著重大事項(xiàng)的決策以及對管理層的監(jiān)督職能，在公司治理中起著承上啟下的重要作用。中國平安是一家受銀保監(jiān)會監(jiān)管、于上海和香港兩地上市的保險(xiǎn)集團(tuán)。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，無控股股東及實(shí)際控制人，主要通過旗下成員公司開展保險(xiǎn)、銀行、投資、醫(yī)療健康等業(yè)務(wù)。中國平安所處的監(jiān)管環(huán) ……

前言 大數(shù)據(jù)時(shí)代雖然為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定紅利，但是其內(nèi)部仍然暗流涌動，隨時(shí)可能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生挑戰(zhàn)。因此企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制管理時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況，運(yùn)用相關(guān)高科技電子信息技術(shù)，因地制宜地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部動態(tài)控制管理，創(chuàng)新內(nèi)部控制管理路徑，以更加合理的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部調(diào)整，以期提 ……

前言 建立健全內(nèi)部控制建設(shè)，是代理記賬公司今后很長一段時(shí)間應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)問題，只有逐步規(guī)范公司內(nèi)部控制制度，才能使公司的發(fā)展更穩(wěn)健、更好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求。隨著學(xué)術(shù)界對內(nèi)部控制的研究進(jìn)一步加深，內(nèi)部控制相關(guān)理論將不斷更新，希望可以將新的理論和方法運(yùn)用于業(yè)務(wù)更廣泛的代理記賬公司之中。 ……

隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜化，國有企業(yè)面臨著越來越大的發(fā)展壓力，對企業(yè)管理帶來了嚴(yán)峻考驗(yàn)。從現(xiàn)階段國有企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)普遍面臨著管理理念較為落后、財(cái)務(wù)管理模式守舊，基于此，國有企業(yè)要認(rèn)清新時(shí)代下內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變化，以開拓創(chuàng)新為引領(lǐng)，抓好創(chuàng)新難點(diǎn)，全面推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展。 創(chuàng) ……

從2015年發(fā)布《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》至今，混合所有制改革在國企改革中關(guān)注度很高，國務(wù)院國資委三年改革行動方案提出，支持國有企業(yè)集團(tuán)公司對國有股權(quán)比例低于50%且其他所有制股東能夠有效參與公司治理的國有相對控股混合所有制企業(yè)，根據(jù)法律法規(guī)和公司章程實(shí)施更加市場化的差異化管控。 ……

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是指以對稱的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)強(qiáng)調(diào)的是“調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長”，而非總量型經(jīng)濟(jì)。關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的對稱態(tài)及在對稱態(tài)基礎(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展，而不僅是GDP的增長、人均GDP的增長和經(jīng)濟(jì)規(guī)模的最大化。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的本質(zhì)就是以增長促進(jìn)發(fā)展、以發(fā)展促進(jìn)增長的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。 一個(gè) ……

關(guān)注 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài)化的今天，企業(yè)在新的市場需求下，也面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)管理是企業(yè)規(guī)劃和可持續(xù)化發(fā)展的一個(gè)重要手段，在推動企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面，都起到了很大的推動作用。新時(shí)代的企業(yè)管理更應(yīng)該發(fā)揮管理、引導(dǎo)、服務(wù)等職能，從而使企業(yè)管理的問題得到最有效的解決，從而使企業(yè)走向現(xiàn)代化， ……