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協(xié)同集聚能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新互動，弱化了創(chuàng)新過程中的風(fēng)險(xiǎn)性，增強(qiáng)了創(chuàng)新成功率，也強(qiáng)化了創(chuàng)新激勵。其次，協(xié)同集聚能夠帶來降低交易成本的效應(yīng)，企業(yè)運(yùn)行成本降低，使企業(yè)負(fù)擔(dān)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出成為了可能。同時(shí)，創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營中一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)性較高的活動，交易成本的降低不僅可以直接減少企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新所需投入的成本，還可以 ……

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持底線思維，增強(qiáng)憂患意識，提高防控能力，著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和社會大局穩(wěn)定。中信集團(tuán)自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，全面踐行金融工作的政治性、人民性，將防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)作為政治任務(wù)抓緊抓實(shí)抓細(xì)。按照黨中央確立的“穩(wěn)定大 ……

疫情讓各個企業(yè)都受到了影響，其中也包括國有建筑企業(yè)。在后疫情時(shí)代，遠(yuǎn)程辦公無疑會成為主要趨勢，它能夠降低諸多不利因素的影響，讓國有建筑企業(yè)確保各部門的運(yùn)維穩(wěn)定性，這對于建筑企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。 疫情對國有建筑企業(yè)造成的影響 中國建筑業(yè)協(xié)會發(fā)布《關(guān)于新冠肺炎疫情對建筑業(yè)企業(yè)影響 ……

伴隨國企改革，在推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)踐落地過程中，有一件工作非常重要，主要涉及兩個方面、四個主體： 其一，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。 其二，國有企業(yè)黨委（黨組）把方向、管大局、保落實(shí)，董事會定戰(zhàn)略 ……

2021年以來，酒泉市政府緊緊圍繞國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，深入實(shí)施國企改革三年行動，全面加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，國資國企工作呈現(xiàn)出全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、縱深推進(jìn)的良好態(tài)勢，為全市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。 酒泉市依法履職盡責(zé)，國資監(jiān)管機(jī)制加快理順。持續(xù)完善制度體系，制定出臺涉及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管 ……

董事長、總經(jīng)理屬于國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的不同主體 國有企業(yè)，顧名思義是以國家作為主要股東出資而建立的企業(yè)，以前有的叫工廠，有的叫公司，經(jīng)過幾十年的發(fā)展變遷后，現(xiàn)在基本上都按照公司法的要求，建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。而現(xiàn)代企業(yè)管理制度的標(biāo)志，就是按照《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，建立起 ……

編者按：圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，結(jié)合集團(tuán)公司黨組書記、董事長戴厚良在學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神宣講報(bào)告會上提出的“四個如何”的發(fā)展之問，即如何加快建設(shè)世界一流企業(yè)；如何實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)；如何保持特大型企業(yè)的清醒和堅(jiān)定，堅(jiān)持從嚴(yán)治企，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化；如何完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā) ……

奮進(jìn)新征程，揚(yáng)帆再出發(fā)。為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，進(jìn)一步推動習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)研究和宣傳闡釋，以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興，近日，由人民日報(bào)社指導(dǎo)，人民日報(bào)社人民論壇雜志社主辦的“深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神——第八屆國家治理高峰論壇年會暨人民論壇創(chuàng)刊30周年座談 ……

中國的企業(yè)經(jīng)過改革開發(fā)四十年的沉淀、發(fā)展，公司治理已經(jīng)是被企業(yè)經(jīng)營者越來越重視的話題了，良好的公司治理可以促進(jìn)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)合理化，有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，如何具體操作呢？這是困擾不少中小企業(yè)經(jīng)營者的現(xiàn)實(shí)桎梏。帶著這個問題，在一個周末的午后，我 ……

現(xiàn)在國企都在要求市場化轉(zhuǎn)型，其初衷就是要改變國有企業(yè)資產(chǎn)收益率過低、成為地方政府沉重包袱的問題。 但是在落地的過程中，障礙非常多。這里以城投公司為例，做一下描述。 城投公司是國企里的主力軍，幾乎各省、市、縣/區(qū)都會設(shè)立城投公司，股東是各級政府國資委，或者各級政府直接上的也有。 ……