突然刷屏的“三資”改革：一場從湖南復(fù)制到湖北的化債實驗

武漢洪山人工智能大廈，6年前還是一棟入住率不到30%的“鬼樓“，如今已是年產(chǎn)值15億元的“億元樓“。秘訣是什么？資產(chǎn)證券化——在上交所發(fā)行商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券（CMBS），一次性融資3.01億元，傳統(tǒng)模式需要10到20年才能回本的租金收入，被“魔術(shù)般“地提前變現(xiàn)。

廢棄礦山變身國內(nèi)首個氫能倉庫，公交集團(tuán)用未來票款收益權(quán)融資6.01億元，磷礦探礦權(quán)換來銀行18億授信……一個個“變廢為寶“的案例背后，是一套被反復(fù)強調(diào)的改革邏輯：“一切國有資源盡可能資產(chǎn)化、一切國有資產(chǎn)盡可能證券化、一切國有資金盡可能杠桿化“。

官媒的宣傳攻勢如此密集，以至于讓人產(chǎn)生一種錯覺：這似乎是湖北的原創(chuàng)改革。

但稍作追溯就會發(fā)現(xiàn)，這套話術(shù) ……