黨的十八大以來，推行和發(fā)展職業(yè)經理人制度已成為國資國企改革的重要內容之一。作為華能集團最先實施市場化機制的單位，華能資本公司積極推進職業(yè)經理人制度建設，在激活企業(yè)人才活力、提高企業(yè)競爭力、促進華能 ……
2022-08-11
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黨建引領下的國企職業(yè)經理人制度建設探索與思考
發(fā)揮固定資產價值，推動國有企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展
前言
國企在推動高質量發(fā)展過程中，不能忽視關于固定資產的管理工作。從國有企業(yè)固定資產落實內部控制管理的重要性出發(fā)，指出在固定資產內控方面存在的問題，并提出行之有效的解決方案，以建立固定資 ……
2022-08-10
成本與收益，是企業(yè)經營過程中需要權衡的一點
前言
成本與收益作為影響國有企業(yè)建設與發(fā)展的關鍵要素，是企業(yè)經營過程中必須權衡的重中之重。我國市場經濟快速發(fā)展，國有企業(yè)加強內部控制管理不僅是順應時代的發(fā)展要求，也是國有企業(yè)持續(xù)、健康發(fā) ……
2022-08-10
從源頭抓起，為企業(yè)提高整體資產管理水平奠定堅實基礎
前言
國有企業(yè)要想實現更好更快發(fā)展，做好內部管理是第一步，而辦公用品的采購與庫存管理更是其重要的基礎環(huán)節(jié)。針對辦公用品管理過程中存在的問題，國有企業(yè)管理層必須予以高度重視，樹立精細化管理 ……
2022-08-09
當前建筑企業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的局面，需要“對癥下藥”
1新時代背景下建筑企業(yè)市場開發(fā)與經營管理的重要意義
在當前建筑企業(yè)生產經營建設中，如何開拓市場招攬工程任務，找尋企業(yè)特有發(fā)展方向已經成為企業(yè)面臨的重大難題。借助市場開發(fā)策略的研究工作，可 ……
2022-08-09
明確董事會建設的價值，引導發(fā)展朝著正確的方向進行
前言
國有企業(yè)是促進我國社會經濟發(fā)展的重要支柱，而董事會則是企業(yè)的決策中心，因此，必須加強董事會建設及提高運行質量，轉變傳統(tǒng)思想理念，調整企業(yè)內部治理結構及方法，加強企業(yè)文化建設，建立完 ……
2022-08-09
國有企業(yè)董事會治理有問有答
“正所謂偉大的董事會創(chuàng)造偉大的公司。”董事會作為公司內部治理結構的核心，是公司治理制度完善的關鍵。無論采用什么樣的公司治理模式，董事會的質量都是決定公司治理水準高低的核心要素。企業(yè)能否具有活力、能 ……
2022-08-09
國有資本運營，從提升國有上市公司質量開始
導讀
今天跟大家聊一聊國有上市公司和國有資本運營。近期國資委召開了提高央企控股上市公司質量工作推進會，本次會議的背景是5月份國資委發(fā)布了《提高央企控股上市公司質量工作方案》，這個方案非常 ……
2022-08-08
認真問題，破解難題，提升國有資產保障水平
前言
各種條例陸續(xù)發(fā)布和執(zhí)行之后，高校不僅需要重新認識新法規(guī)、新要求對國有資產管理產生的重要影響，還應全面對照新法規(guī)明確國有資產管理的任務，認真梳理國有資產管理中的問題，并以問題為導向， ……
2022-08-04
發(fā)展技術創(chuàng)新業(yè)務——國有企業(yè)必然的責任擔當
一、國有企業(yè)
擔當技術創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展的必然性
在當前中國經濟大形勢下，如何避免掉入中等收入陷阱，需要中國經濟實現從要素投入型向技術創(chuàng)新型轉型。當下進入技術創(chuàng)新主導階段，需要企業(yè)通 ……
2022-08-02
企業(yè)明確合規(guī)管理與內部控制建設的重要作用，充分把握二者聯系
前言
研究合規(guī)管理與內部控制建設整合的有效路徑具有重要的意義。相關人員應對當前企業(yè)內部控制的概況有一個全面了解，明確合規(guī)管理與內部控制建設整合的重要作用，充分把握二者的內在聯系，能夠通過 ……
2022-08-01
管理的核心就是管人，招管理技巧，讓你擁有高績效團隊
職場中最關鍵的是什么？答案是管理，而管理的本質也很簡單，劉強東曾經說過：管理的本質就是管人，一家企業(yè)能夠獲得是因為團隊，如果失敗了，也一定是因為團隊內部出了問題。
現如今的職場里，團隊合 ……
2022-07-28
國有企業(yè)的經營發(fā)展，要著重做好內控管理工作
前言
在國有企業(yè)的經營發(fā)展過程中，著重做好內控管理工作有著十分重要的作用和價值。要進一步有效強化內控管理工作的效能，體現財務風險的有效防范，這樣才能在更大程度上提升企業(yè)的經營管理水平，使 ……
2022-07-27
混合所有制改革與國有企業(yè)創(chuàng)新，有何關系？與4理論相聯系
與其他生產性活動不同，創(chuàng)新是一項長周期、高風險、高投入的投資活動，需要企業(yè)投入大量的資金和人力成本。長期以來，由于企業(yè)創(chuàng)新活動的重要性與特殊性，影響企業(yè)創(chuàng)新的要素成為討論的焦點。
混合所 ……
2022-07-27
企業(yè)并購要做好前期調查工作 積極消除雙方信息不對稱的問題
前言
并購對增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有很大幫助。但企業(yè)并購有利有弊，并購過程伴隨著諸多風險，可能會帶來企業(yè)經濟損失。因此，為了規(guī)避財務風險，企業(yè)在并購前要做好前期調查工作， ……
2022-07-26
國有企業(yè)改制和重組方法有哪些？
隨著市場經濟的高度發(fā)展，國有企業(yè)在經過改制后相較原有的經營體制弊端越來越少。國家為了提高國企的經濟效益，增強其活力，加大了對國有企業(yè)改制重組的力度，不少國企通過重組改制，生產經營上了一個臺階。那么 ……
2022-07-26
完善企業(yè)內部控制機制，積極引進新技術新思想
前言
國企的內部控制工作對企業(yè)的生產經營有重要意義，是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造更大經濟效益的重要管理機制，而財務風險管理是國企應對風險的重要舉措。內部控制工作相對較為煩瑣，內容繁多，與項目支 ……
2022-07-25
降低國有企業(yè)經營成本，增強國有企業(yè)資產實力
前言
我國的國有經濟體制改革不斷深化，國有經濟管理體制已經基本建立，我國國有資產的競爭力和影響力顯著提升。但是國有企業(yè)在管理資產方面仍存在一些問題，造成部分國有資產流失。隨著國有企業(yè)改革 ……
2022-07-25
在未來，企業(yè)應當不斷與時俱進貫徹落實更加先進的管理手段
前言
在企業(yè)的運營與發(fā)展中，全面預算管理與績效評價是其中十分關鍵的戰(zhàn)略機制，也是企業(yè)開展財務管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。在進行全面預算管理工作的過程中，企業(yè)主要針對各項經營活動進行全方位的預 ……
2022-07-25
不斷深化庫存管理重要性的認識，強化庫存管理的全面性和綜合性
前言
在這個過程中，制造業(yè)需要不斷深化庫存管理重要性的認識，將其納入到企業(yè)整體管理體系，強化庫存管理的全面性和綜合性。制造業(yè)企業(yè)需要對自身庫存管理面臨的困境與不足有清醒的認識，加強調查分 ……
2022-07-25
網安備51019002001697號